VMTA ଦ୍ୱାରା ଦିଆଯାଇଥିବା ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ମାନାଙ୍କ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ / ସେମିନାର୍ |

ନିଙ୍ଗବୋ ଜୋଙ୍ଗଡି ଇଣ୍ଡଷ୍ଟ୍ରି ଆଣ୍ଡ ଟ୍ରେଡ୍ କୋ, ଲିମିଟେଡ୍, ଏହାର ଅନ୍ୟତମ ଅଗ୍ରଣୀ ଉତ୍ପାଦକ |ସୋଲଡିଂ ଷ୍ଟେସନ୍, ଲୁହା ସୋଲଡିଂ |ଏବଂସୋଲଡିଂ ସମ୍ବନ୍ଧୀୟ ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ |1994 ପରଠାରୁ

ଆମର ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଉନ୍ନତ ସେବା କରିବା ପାଇଁ ଏବଂ HR, ପ୍ରଶାସନ, କ୍ରୟ, ଉତ୍ପାଦନ, ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ବିକ୍ରୟର ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗ ମଧ୍ୟରେ ସମସ୍ତ ପରିଚାଳନା ପ୍ରବାହ ସୁଗମ ହେବା ପାଇଁ, ବର୍ତ୍ତମାନର ସ୍ଥିତିକୁ ଆଧାର କରି ଖର୍ଚ୍ଚ ସଞ୍ଚୟ କରିବାକୁ, ପ୍ରସିଦ୍ଧ ତାଲିମ ସୁବିଧା ସମ୍ପୃକ୍ତ ଜୋଙ୍ଗଡି କର୍ମଚାରୀମାନଙ୍କୁ ବକ୍ତୃତା ପ୍ରଦାନ କରୁଛି |

ସେମିନାର 1:
ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟର ଆଧୁନିକୀକରଣ ହେଉଛି ଏକ ବୃହତ ବ୍ୟବସ୍ଥିତ ପ୍ରକଳ୍ପ |ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟର ଆଧୁନିକୀକରଣକୁ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରିବାକୁ, ଆମକୁ ପ୍ରଥମେ ମ୍ୟାନେଜମେଣ୍ଟର ମ work ଳିକ କାର୍ଯ୍ୟରେ ଏକ ଭଲ କାମ କରିବାକୁ ପଡିବ |ସବୁଠାରୁ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବିଷୟ ହେଉଛି ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଆର ଆଣ୍ଡ ଡି, ଉତ୍ପାଦନ, କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ପରିଚାଳନା କାର୍ଯ୍ୟକଳାପରେ ମ basic ଳିକ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ଏକୀକରଣ ଏବଂ ମାନକ କରିବା ପାଇଁ ମାନକକରଣର ମାଧ୍ୟମ ବ୍ୟବହାର କରିବା |ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ମାନକକରଣ ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ଉଦ୍ୟୋଗର ବ୍ୟବସାୟ ବିକାଶ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଅନୁଯାୟୀ ଉଦ୍ୟୋଗର ବିଭିନ୍ନ ବିଭାଗର ମାନକ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ଭାବରେ ସଂଗଠିତ ଏବଂ ସମନ୍ୱୟ କରି ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ମାନକକରଣ ସ୍ତରକୁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ଉନ୍ନତ କରିବା, ଯାହା ଦ୍ product ାରା ଉତ୍ପାଦର ଗୁଣବତ୍ତା ବୃଦ୍ଧି, ସାମଗ୍ରୀର ବ୍ୟବହାର ହ୍ରାସ, କାର୍ଯ୍ୟର ସର୍ବୋତ୍ତମ କ୍ରମ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ହେବ | ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ, ଯେପରି ସର୍ବୋତ୍ତମ ଉତ୍ପାଦନ ଲାଭ ପାଇବାକୁ |

ମାନାଙ୍କ ଗଠନ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରି ବ scientific ଜ୍ଞାନିକ ସଂଗଠନ ତଥା ପରିଚାଳନା କିପରି ହାସଲ କରିବେ, ମାନବ, ଆର୍ଥିକ ଏବଂ ବସ୍ତୁ ସମ୍ବଳର ଭୂମିକାକୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ ଖେଳ ଦେବେ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ବିଭିନ୍ନ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପର ଶୃଙ୍ଖଳିତ ପରିଚାଳନାକୁ ହୃଦୟଙ୍ଗମ କରିବେ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତାକୁ ସୁଦୃ। କରିବେ, ଏହି ମାର୍ଗଦର୍ଶନର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ | ।

ପରାମର୍ଶ ଲାଭ
1. ଉତ୍ପାଦନ ଦକ୍ଷତା ଉନ୍ନତି → ପ୍ରକ୍ରିୟା ମାନକକରଣ |
2. ଉତ୍ପାଦନ ମୂଲ୍ୟ ହ୍ରାସ କରନ୍ତୁ parts ଅଂଶଗୁଡିକ ମାନକ କରନ୍ତୁ |
3. ବ୍ରାଣ୍ଡ ପ୍ରତିଛବି → ଗୁଣାତ୍ମକ ମାନକ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ |
4. କର୍ପୋରେଟ୍ ପ୍ରତିଛବି → ପରିଚାଳନା ମାନକକରଣରେ ଉନ୍ନତି କର |

ତାଲିମ

ସେମିନାର୍ ୨:
1. ଏକ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକଳ୍ପ କ’ଣ?
ୟୁନିଟ୍ ର କର୍ତ୍ତବ୍ୟର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାର ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟରେ ପହଞ୍ଚିଛି କି ନାହିଁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଭାବରେ ଆକଳନ କରିବାକୁ, ଯେଉଁ ଆଇଟମଗୁଡିକ ଆୟତ୍ତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ପରିଚାଳନା ଆଇଟମ୍ କୁହାଯାଏ |
2. ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା କରିବାକୁ କିପରି ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବେ |
(1) ଯଥାକ୍ରମେ Q • C • D • ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ, “ଚାକିରି ଫଳାଫଳର ଗୁଣବତ୍ତା ମାପିବା ପାଇଁ କେଉଁ ଆଇଟମ୍ ବ୍ୟବହାର କରାଯାଏ” ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କର ଏବଂ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ରେକର୍ଡ କର |
()) ନକଲ କିମ୍ବା ଅର୍ଥହୀନ ବସ୍ତୁଗୁଡ଼ିକୁ ବିଲୋପ ଏବଂ ମିଶ୍ରଣ କରନ୍ତୁ |
()) ୟୁନିଟ୍ ର ପରିଚାଳନା ପ୍ରୋଜେକ୍ଟକୁ Q, C, D, m, s ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟ ଧାରଣ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ |
(4) ପ୍ରତ୍ୟେକ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକଳ୍ପର ସଂଜ୍ଞା ଏବଂ ଗଣନା ପଦ୍ଧତିକୁ ସ୍ପଷ୍ଟ କରନ୍ତୁ |
3. ଏକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକଳ୍ପ କ’ଣ?
ଉପଯୁକ୍ତ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ପରେ ୟୁନିଟ୍ ର ପରିଚାଳନା ପ୍ରୋଜେକ୍ଟରେ, ବର୍ତ୍ତମାନର ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡିକ ଅଧିକ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ବୋଲି ବିବେଚନା କରାଯାଏ |
4. ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକଳ୍ପଗୁଡିକ କିପରି ସ୍ଥିର କରିବେ |
(1) “ବସ୍ ଚିନ୍ତାଧାରା”, “ପୋଷ୍ଟ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ ଆବଶ୍ୟକତା”, “ଅସ୍ଥିର ସାମ୍ପ୍ରତିକ ପରିସ୍ଥିତି” ଏବଂ “କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ପ୍ରାସଙ୍ଗିକତା” ଦୃଷ୍ଟିକୋଣରୁ ପ୍ରତ୍ୟେକ ପରିଚାଳନା ପ୍ରକଳ୍ପର ଗୁରୁତ୍ୱକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ |
(୨) ତିନି କିମ୍ବା ପାଞ୍ଚଟି ଅନୁଚ୍ଛେଦ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ଦ୍ୱାରା ମାପ କରାଯାଏ |
(3) ସର୍ଟ କରିବା ପରେ, 4 ~ 6 ଆଇଟମ୍ (ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟ) ପ୍ରାଥମିକତା ଅନୁଯାୟୀ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିଚାଳନା ଆଇଟମ୍ ଭାବରେ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରାଯାଏ |
(4) ସମୀକ୍ଷା ପାଇଁ ସର୍ବୋଚ୍ଚଙ୍କୁ ଦାଖଲ କରନ୍ତୁ |
(5) ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିଚାଳନା ଆଇଟମଗୁଡିକ ନିୟମିତ ସମୀକ୍ଷା କରାଯିବ ଏବଂ ଫଳାଫଳ ଅନୁଯାୟୀ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ସଂଶୋଧିତ, ଅଦ୍ୟତନ ଏବଂ ସଂଶୋଧିତ ହେବ |

ତାଲିମ 2


ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଏପ୍ରିଲ -08-2022 |